
二、跨国公司营销管理1.市场细分2.产品策略3.价格策略4.渠道策略5.促销策略6.国际营销组合

第五章海外市场进入决策一、进入海外市场综合模型1.基于产业考虑2.基于资源考虑3.基于制度考虑二、进入地点决策三、进入时间决策四、进入方式决策1.进入模式选择2.进入模式及比较

二、跨国公司组织结构设计与选择1.跨国公司组织结构设计原则2.跨国公司组织结构设计的选择

第三章跨国公司国际投资理论一、比较优势理论二、垄断优势理论三、产品生命周期理论四、内部化理论五、国际生产折中理论六、国家竞争优势理论七、发展中国家跨国公司直接投资理论

一、跨国经营环境分析1.间接环境因素2.直接环境因素

三、独资经营与合资经营1.独资经营与合资经营的特点2.合资经营的类型与范围3.跨国公司股权选择

一、跨国公司国际化阶段与组织结构1.公司发展的国内阶段2.公司发展的多国阶段及跨国阶段3.公司发展的全球化阶段

第一章导论一、经济全球化与跨国经营管理1.经济全球化的定义2.跨国公司的定义二、经济全球化与企业跨国经营的动因三、跨国经营管理的框架与内容体系

一、对外直接投资与对外间接投资1.对外直接投资的概念、特点及来源2.对外间接投资的途径、收益及风险3.对外直接投资与对外间接投资的区别与融合

第九章跨国公司人力资源管理一、跨国人力资源管理概述1.跨国人力资源管理的定义及特点2.跨国人力资源开发与管理的典型模式二、跨国人力资源选拔1.跨国公司人员配备2.跨国经营人力资源的选择标准3.跨国公司人员外派三、跨国人力资源开发与培训1.对外派人员的培训2.对东道国管理人员的培训四、跨国人力资源的绩效管理与薪酬管理五、国际劳资关系六、跨文化人力资源管理1.文化差异2.跨文化人力资源战略3.跨文化人力资源管理的主要策略